В 2013 году психологи Джордан Куибелл и Дэниел Гилберт (Гарвард) провели исследование, результат которого звучит почти неприятно: люди в любом возрасте — 18, 30, 50, 60 лет — признают, что за прошедшие десять лет их ценности, интересы и личность сильно изменились. И при этом те же самые люди уверены, что в ближайшие десять лет изменятся совсем немного.
Авторы назвали это "иллюзией конца истории": мы легко видим, как сильно менялись в прошлом, но подсознательно ощущаем, что именно сейчас, наконец, стали "окончательной версией себя". Это касается не только личной жизни — предпочтений в музыке, ценности близких отношений, — но и профессиональных амбиций.
Отсюда следствие, важное для HR и карьерного планирования: пятилетний career development plan, составленный сегодня, опирается на человека, которого через два-три года уже не будет — просто потому что сам сотрудник, который его составлял, тоже изменится. То, что кажется сейчас очевидной целью — стать руководителем направления, уйти в экспертизу, сменить индустрию, — с высокой вероятностью не будет казаться такой же привлекательной целью через реальные пять лет.
Это не аргумент против планирования вообще. Это аргумент за то, чтобы относиться к долгосрочным карьерным планам как к гипотезе, а не контракту — с регулярной ревизией, а не единоразовой фиксацией на входе. Ежегодный честный разговор "то ли это ещё, чего ты хочешь" полезнее, чем красиво составленный план, который никто потом не перечитывает.