Таланты и развитие
Управление преемственностью
Снизьте неопределённость вокруг критичных для бизнеса ролей: определите возможных преемников и необходимые шаги развития. Прежде чем оценивать готовность, отделите высокий потенциал от высокой профессиональной результативности.
Обсудить приоритеты преемственностиКому подойдёт услуга
- HR- и управленческим командам, планирующим преемственность
- Компаниям, формирующим кадровый резерв и приоритеты развития
Когда стоит начать
- Непрерывность работы зависит от нескольких ключевых сотрудников
- На кадровых обзорах называют имена без обоснованного плана готовности
Что вы получите
- Критерии критичных ролей и определения HiPo/HiPro
- Матрица покрытия ролей и готовности преемников
- Индивидуальные приоритеты развития и порядок пересмотра
Как проходит работа
Определяем критичность
Согласуем приоритетные роли, критерии и конфиденциальность.
Обсуждаем факты
Оцениваем готовность и калибруем суждения с руководством.
Планируем развитие
Назначаем действия, владельцев и периодичность обновления покрытия.
Следующий шаг
Обсудить приоритеты преемственности
Расскажите, какие роли создают наибольший риск для непрерывности бизнеса и когда планируется следующий кадровый обзор.