Таланты и развитие
Модель компетенций
Опишите поведение и способности, важные для вашей организации. Полезная модель компетенций связывает бизнес-приоритеты с наблюдаемыми индикаторами и рабочими профилями должностей.
Обсудить модель компетенцийКому подойдёт услуга
- HR-командам, создающим единые критерии оценки и развития
- Компаниям, уточняющим управленческие, профессиональные и ценностные ожидания
Когда стоит начать
- Формулировки компетенций слишком абстрактны для руководителей
- Подбор, оценка и развитие опираются на разные ожидания
Что вы получите
- Словарь компетенций с уровнями владения
- Наблюдаемые поведенческие индикаторы и выбранные профили
- Правила применения модели в оценке и развитии
Как проходит работа
Выявляем требования
Изучаем стратегию, проводим интервью с сотрудниками и руководителями.
Строим модель
Описываем компетенции, уровни и наблюдаемые индикаторы.
Проверяем и связываем
Тестируем примеры с пользователями и связываем профили с методами оценки.
Следующий шаг
Обсудить модель компетенций
Укажите группы сотрудников и процессы, для которых нужна модель: подбор, оценка, развитие или несколько направлений.