Перейти к содержимому
ЖУРНАЛ GRADEX

Почему хорошие кандидаты уходят с рынка первыми

В 1970 году Джордж Акерлоф опубликовал работу про рынок подержанных автомобилей, которая позже принесла ему Нобелевскую премию. Логика такая. Продавец знает, в каком состоянии машина. Покупатель — нет. Он видит только внешние признаки и понимает, что среди предложений есть и хорошие экземпляры, и «лимоны» — скрытый хлам. Не умея их различить, покупатель готов платить среднюю цену.

Дальше начинается самое интересное. Владельцу действительно хорошей машины средняя цена невыгодна — он уходит с рынка. Остаются те, для кого средняя цена — выгодная сделка, то есть владельцы машин похуже. Средний уровень падает, покупатели это замечают, снижают готовность платить — и цикл повторяется. Рынок постепенно вымывает качество, причём без чьего-либо злого умысла.

На рынке труда информационная асимметрия работает в обе стороны, и это делает картину интереснее.

Со стороны работодателя: реальные способности кандидата напрямую не видны. Резюме и собеседование — грубые прокси. Если компания не умеет различать уровень, она склоняется к «средней» ставке и средним условиям. Сильному кандидату, знающему себе цену, такое предложение неинтересно — он его просто не рассматривает. В отклике остаются те, для кого предложение выгодно. Компания делает вывод, что рынок слабый.

Со стороны кандидата — ровно то же самое. Реальное качество работодателя — адекватность руководителя, состояние процессов, что происходит после испытательного срока — на входе не видно. Кандидат видит вакансию, сайт, пару интервью. Не умея отличить хорошую компанию от плохой, он закладывает средний риск: требует премию к зарплате «на всякий случай», медленнее принимает решение, дольше держит другие варианты. Хорошая компания при этом платит за репутацию рынка в целом, а не за свою.

Что помогает: снижать асимметрию, а не бороться с её последствиями. Со стороны работодателя это рабочие пробы и структурированная оценка вместо интуиции — они делают качество кандидата видимым, и появляется возможность платить дифференцированно, а не по средней. Со стороны бренда — давать кандидату проверяемые сигналы вместо обещаний: реальный доступ к будущей команде, честные отзывы, конкретика вместо формулировок про дружный коллектив. Ценно то, что дорого имитировать плохой компании.