AQShda xodimlarning jalb qilinganligi so‘nggi 15 yil ichidagi eng quyi darajaga tushdi. Va gap maoshlarda emas
Bu hafta Gallup yangi ma'lumotlarni e'lon qildi: 2026-yilning uchinchi choragida amerikalik xodimlarning atigi 29 foizi o‘zlarini ishga jalb qilingan deb atagan. Bu 2011-yildan beri eng past ko‘rsatkichdir. Yana 18 foizi faol ravishda jalb qilinmagan, yarmidan ko‘pi, ya'ni 53 foizi esa shunchaki ish vaqtini o‘tkazmoqda. Taqqoslash uchun: 2020-yilda jalb qilinganlik 36 foizga yetgan edi.
Eng qizig‘i — umumiy raqam emas, balki aynan nimaning ko‘proq pasayganidir
Birinchisi — kutilmalarning aniqligi. Xodimlarning faqat 46 foizi ishda ulardan nima kutilayotganini bilishini ishonch bilan aytadi. 2015-yilda bundaylar 61 foizni tashkil qilgan.
Ikkinchisi — senga g‘amxo‘rlik qilishayotganini his etish. Faqat 37 foiz rahbar yoki ish joyidagi kimdir ularga inson sifatida munosabatda bo‘lishiga qat'iy rozi. 2020-yil boshida — 47 foiz.
Ikkala band ham — bonuslar, ofis yoki imtiyozlar haqida emas. Bular boshqaruvdagi eng asosiy narsalar: mendan nima talab qilinishi tushunarlimi va atrofda befarq bo‘lmagan kimdir bormi.
Jalb qilinganlik eng ko‘p to‘liq masofadan ishlaydiganlar orasida pasaygan: chorak davomida minus 5 punkt. Gibrid xodimlarda — minus 2. Ofisda yoki ishlab chiqarishda ishlaydiganlarda deyarli o‘zgarishsiz. Gallup jismoniy masofa asta-sekin psixologik masofaga aylanib bormoqda deb hisoblaydi — ayniqsa hozirgi paytda, kompaniyalar AI-ni ommaviy ravishda joriy qilayotgan bir paytda
AI bilan alohida hikoya bog‘liq. Hali yozda Gallup ko‘rsatgan ediki, AI faol qo‘llaniladigan, uni joriy qilishning aniq rejasi mavjud bo‘lgan va rahbar xodimlarni u bilan ishlashda qo‘llab-quvvatlaydigan joylarda jalb qilinganlik 53 foizga yetgan. Ammo kuzga kelib, masofaviy va gibrid xodimlar orasida AI-dan foydalanadiganlar va foydalanmaydiganlar o‘rtasidagi tafovut deyarli yo‘qoldi. Tadqiqotchilarning xulosasi: texnologiyaning joriy etilishi muloqot va boshqaruv yordamidan ilgarilab ketmoqda, ularsiz esa u ishlamaydi.
Bundan HR va rahbarlar nimalarni o‘rganishi kerak
Kutilmalarning aniqligi o‘z-o‘zidan paydo bo‘lmaydi. Agar vazifa o‘zgargan bo‘lsa — AI, qayta tashkil etish yoki yangi vazifalar tufayli, — bu inson o‘zi tushunib oladi deb umid qilmasdan, gaplashib olinishi va belgilab qo‘yilishi kerak.
AI-dan foydalanish bo‘yicha kutilmalarni aniq rol uchun tasvirlash lozim: u qayerda o‘rinli, qayerda o‘rinsiz va endilikda natija qanday baholanadi.
Rahbar kompaniyaning rejalari bilan kundalik ish o‘rtasidagi asosiy tarjimon bo‘lib qolmoqda. Masofa qanchalik katta bo‘lsa, bu tarjima «ish davomida» shunchalik kam yuz berishi mumkin va bu yakkama-yakka muntazam suhbatlarni shunchalik ko‘proq talab qiladi.
Faqatgina yangi vositalarni joriy qilish faktini emas, balki odamlar o‘z ishlari endi qanday ko‘rinishga ega ekanligini tushunishayotganini ham o‘lchash lozim.
Texnologiyalar tez o‘zgarmoqda. Ammo «mendan nima kutilayotganini tushunyapmanmi» degan savol hamon eng oddiy va eng yetarlicha baholanmagan savol bo‘lib qolmoqda