Iste’dodlar va rivojlanish
Kompetensiyalar modeli
Tashkilotingiz uchun muhim xulq-atvor va qobiliyatlarni ifodalang. Foydali kompetensiyalar modeli biznes ustuvorliklarini kuzatiladigan ko‘rsatkichlar va amaliy lavozim profillariga bog‘laydi.
Kompetensiyalar modelini muhokama qilingXizmat kimlar uchun
- Baholash va rivojlanish uchun yagona mezon yaratayotgan HR jamoalari
- Rahbarlik, kasbiy yoki qadriyatlarga oid kutishlarni aniqlashtirayotgan kompaniyalar
Qachon boshlash kerak
- Kompetensiya nomlari rahbar qo‘llashi uchun juda mavhum
- Tanlov, baholash va rivojlanish turli talablarga tayanadi
Nima olasiz
- O‘zlashtirish darajalari bilan kompetensiyalar lug‘ati
- Kuzatiladigan xulq-atvor indikatorlari va tanlangan profillar
- Modelni baholash va rivojlanishda qo‘llash yo‘riqnomasi
Qanday ishlaymiz
Talablarni aniqlaymiz
Strategiyani ko‘rib chiqib, tegishli xodimlar va rahbarlar bilan suhbatlashamiz.
Modelni yaratamiz
Kompetensiyalar, darajalar va kuzatiladigan indikatorlarni belgilaymiz.
Tekshirib bog‘laymiz
Misollarni foydalanuvchilar bilan sinab, profillarni baholash usullariga ulaymiz.
Keyingi qadamingiz
Kompetensiyalar modelini muhokama qiling
Xodimlar guruhlari va model kerak bo‘lgan jarayonlarni ayting: tanlash, baholash, rivojlanish yoki bir nechtasi.