HR-системы и процессы
Архитектура должностей и грейдирование
Создайте единый подход к описанию, сравнению и грейдированию должностей — основу для решений об оплате и карьерном развитии. Мы оцениваем должность, а не занимающего её сотрудника.
Обсудить проект грейдированияКому подойдёт услуга
- HR-руководителям, которым нужна единая система должностей
- Растущим и реорганизуемым компаниям с пересекающимися зонами ответственности
Когда стоит начать
- Названия должностей не отражают сложность и ответственность
- Решения об оплате и повышении трудно последовательно объяснить
Что вы получите
- Семейства должностей и профили ролей
- Согласованные факторы оценки и выверенная структура грейдов
- Модель диапазонов оплаты и правила поддержки системы
Как проходит работа
Определяем границы
Согласуем семейства должностей, данные и состав комиссии.
Оцениваем и калибруем
Обсуждаем роли с руководителями, применяем факторы и устраняем несогласованность.
Готовим внедрение
Утверждаем структуру, обсуждаем предпосылки диапазонов оплаты и передаём правила поддержки.
Следующий шаг
Обсудить проект грейдирования
Укажите примерное число должностей, действующую систему и решение, которое нужно принять. Обсудим разумный объём первого этапа.