HR-системы и процессы
Вознаграждение и результативность
Объедините принципы вознаграждения, цели и оценку результативности в понятный процесс. Руководителям нужны общие критерии, сотрудникам — объяснимые решения, финансам — управляемый бюджет.
Обсудить систему оплаты и оценкиКому подойдёт услуга
- HR- и финансовым командам, пересматривающим вознаграждение
- Компаниям, где каждый руководитель проводит оценку по-своему
Когда стоит начать
- Для пересмотра зарплат нет общих критериев
- Цели и премии стимулируют противоречивые приоритеты
Что вы получите
- Принципы вознаграждения и правила пересмотра зарплат
- Цикл постановки целей и оценки с понятными критериями
- Шаблоны согласования, калибровки и проверки бюджета
Как проходит работа
Проводим диагностику
Изучаем правила, цели и доступные данные об оплате и результативности.
Проектируем и проверяем
Согласуем критерии и разбираем примеры с руководителями и финансами.
Готовим цикл
Передаём шаблоны, объясняем ответственность и поддерживаем согласованный пилот.
Следующий шаг
Обсудить систему оплаты и оценки
Расскажите, какие решения об оплате или результативности вызывают сложности и когда начинается следующий цикл пересмотра.